企业安全生产管理“补短板”需要持之以恒

　　近期有资料显示，补短板，和去产能、去库存、去杠杆、降成本一起，构成了今年经济工作的五大任务。而“补短板”这个说法，由于其广阔的外延和丰富的内涵，常被应用在各个领域。

　　“短板”一词源于美国管理学家提出的木桶理论。木桶理论，是指木桶能储多少水，不取决于最长，而取决于最短那块木板。从这个角度讲，企业安全生产管理要求“补短板”，也就不言而喻了。但是，笔者认为企业安全生产补短板需要持之以恒。

　　首先，补短板需要抓主要矛盾、看主要方面，做到持之以恒。比如，企业面对经济下行的压力，经济结构转型升级的安全管理存在短板，因此要推行新产业安全管理的供给侧结构性改革就是重点;面对新产业、新工艺、新设备、新员工，全员安全生产教育培训是短板，因此要加强精准教育培训是关键;面对降成本避峰用电，晚上生产安全存在短板，因此要提高员工夜间生产安全意识、开展“三违”专项整治……

　　其次，对待短板，还应坚持科学辩证的眼光，区别对待持之以恒。在安全生产管理中一方面，短板尽管不能包罗万象，却又无处不在。制度建设、教育培训、现场管理、资金投入、人员组织、隐患整改等等都存在短板，这就需要管理者循序渐进、稳扎稳打。另一方面，尽管短板意味着“落后”“不足”，但通过学习、教育、培育、创新理念又常常可以积蓄着“后发优势”。只要抓住主要矛盾，精准发力，持之以恒也可后来居上。

　　再次，正确认识短板，要用科学的态度定标和对标管理，并且坚持持之以恒。这个标准是企业安全生产标准化创建的标准既要上接天线，又要下接地气，更要从企业管理的实际出发，目的是为了补齐短板。同时，要以实事求是的态度查补安全生产工作中各个环节的短板，更要增强补短板意识，主动查找人与管理制度存在的问题，积极提供方案，避免新问题产生，杜绝老问题没人管。

　　总之，安全生产管理过程也就是一个不断补短板的过程，企业补短板不仅要区别权重，还要坚持统筹兼顾。管理者要有一切从大局出发的意识，要知道安全管理是企业服务全局的责任担当，要树立攻坚克难，齐心协力的团队精神。同时，抓安全必须要有闯劲、有韧劲，一抓到底，持之以恒。“补短板”是一项工作任务，也是一套管理办法，更是一种管理的智慧。我们既不能把补短板看作是一种口号，也不能忽视短板背后潜在的危害，更不能无视查补短板的科学方法和规律。只有抓住主要矛盾、运用科学思维、坚持统筹兼顾、做到持之以恒，方能补齐短板，牢牢控制住安全生产的牛鼻子，也才能抓住未来、防患于未然!

　　因此，我要说：企业安全生产管理补短板需要持之以恒!